制造业海外并购中依然面临着三个“隐形陷阱”。

本文摘要:2013年以来,随着欧债危机的深化,欧洲众多企业踏上了出售之路。其中不少是享有数十年甚至上百年技术文化底蕴的知名品牌。 全球范围内引发了新一轮的收购浪潮,其中中国企业的展现出依旧活跃。2014上半年,中国企业海外收购共计已完成案例75起,同比涨幅约92.3%。 中国企业这一轮回头过来呈现一些新的特点,从以往收购资源矿产到收购技术品牌,大量资金跟随李嘉诚的脚步,增大欧洲投资力度。中国买家仍然是国有企业居多,更加多的民营企业重新加入其中。

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2013年以来,随着欧债危机的深化,欧洲众多企业踏上了出售之路。其中不少是享有数十年甚至上百年技术文化底蕴的知名品牌。

  全球范围内引发了新一轮的收购浪潮,其中中国企业的展现出依旧活跃。2014上半年,中国企业海外收购共计已完成案例75起,同比涨幅约92.3%。  中国企业这一轮回头过来呈现一些新的特点,从以往收购资源矿产到收购技术品牌,大量资金跟随李嘉诚的脚步,增大欧洲投资力度。中国买家仍然是国有企业居多,更加多的民营企业重新加入其中。

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收购方式也更为多样化,金融机构、金融杠杆充分发挥的起到更为显著。技术型收购的统合也呈现全新的特点。

  与此同时,国际收购联盟的数据表明,中国企业海外收购案例失败率高达70%。中国企业在海外收购中仍然面对着三个隐形陷阱,即土豪式作风、捡漏心态和文化整合之无以。

  要有限公司还是要技术?  2014年5月8日,上海电气与意大利国家战略基金FSI签订股权转让协议,将出资4亿欧元向FSI并购意大利燃气轮机生产企业福萨尔多能源公司AEN40%的股权。这项并购已完成后,上海电气将沦为AEN唯一具备产业背景的股东。  但并购过程一波三折,最后上海电气与FSI认识,并明确提出几个条件:第一,期望是福萨尔多的大股东,但也不是非要不可;第二,底线是技术要全面分享;第三,只要福萨尔多经营较好和身体健康,管理团队可以之后保有,可以不裁员;第四,上海电气必需是福萨尔多的唯一产业股东;第五,上海电气将与安萨尔多一起分享中国与全球市场,并一道出资研发当今世界最先进设备的燃气轮机且分享知识产权。  意大利方面马上心动。

历时6个月,收购最后签下。  看出,其他公司收购告终,最重要原因在于收购方拒绝几乎有限公司,双方核心利益再次发生锐利冲突。


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